谁家的儿子可以当猪卖？
文章评论周彤
周彤新浪博客：http://blog.sina.com.cn/misszhoutong
前日，在全球品牌网上看到一篇“别装得比朱新礼更怜惜汇源”的文章，对其中的诸多言论深感诧异！
首先，朱的卖猪论已经遭众多专家和大众质疑，竟然有人把“企业要当儿子养、当猪卖”理解成是一句大实话。儿子和猪我觉得很难将其联系在一起，这样的提法对自己和心爱的企业都是一种侮辱，即使真的要给企业卖了，用这种比喻也有失妥当。试问，有哪家含辛茹苦的将儿子养大后想以卖猪的价钱转让掉？即便由于种种原因需要卖给人家，也得风光的谈个好价格，也得提些保留姓氏的权利，也用不着用这种大伤中国人爱国心、民族节的语言。出言不逊必招致对方的反感，所以说中国人高涨的民族情节绝不是装出来的。它是一种很自然的反应，特别是在人民群众品牌意识的提高和热爱国货的思想在恢复的今天。 文章中几个论点的驳斥： 原文：什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？交税在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？驳斥：●说民族品牌是伪命题？那么就应该先搞清楚什么是民族的产品品牌，产品品牌最原始的商业行为发祥地，也就是品牌的出生地，其中包括企业注册、建厂、创始人籍贯等称做民族产品品牌；●从汇源创始人朱新礼简历中我们可以看出汇源品牌算不算民族产品： 国籍: 中国。毕业院校: 中共山东省委党校；曾先后毕业于山东经济管理干部学院、中共山东省委党校，大学本科学历，高级经济师。中共党员。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。●单从朱新礼简历就可以证明一切。你总不能说朱新礼是外国人，汇源是泰国的吧？原文：我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。驳斥：●由于产品拓展需要而将商标延伸注册在各个国家和设立工厂、品牌授权、吸引外资等行为都属于正常的商业行为是品牌价值提升和进军国际品牌行列的战略实施。不能说企业品牌在国外注册和有外资参股就不是民族品牌了，就是伪命题。那么，可口可乐在全球都有设有工厂和品牌许可使用，你能说可口可乐就属于别的国家了？就不是他自己国家的？现代是韩国的、诺基亚是芬兰的、还有阿迪、麦当劳、德国大众等等…这些都在中国有工厂、加盟店、合作商等，你能说人家的品牌属于你吗？ 原文：在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的。驳斥：●我们不明白什么叫纯粹的民族品牌？我国的“中华老字号”不是纯粹的民族品牌吗？●‘只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，’这种说法更是不可思议？你把孩子卖了，连姓都改成人家的了，你还能理直气壮的说：反正孩子还活者，不姓我的姓无所谓。这种阿Q精神实在让人“佩服”孩子的前途只有两种情况，一种是被人家冷落，一种是被精心抚养；无论那一种卖孩子的人都无权指责甚至无权过问；被冷落，是孩子命不好，遇上了不负责的家庭；长大有出息了，那也是为人家创造价值，光彩并不属于原来的家庭。大量的事实证明前者占多数，想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，你还能说：“只求所在，不求所有”吗？原文：消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。驳斥：●来看看韩国人的民族品牌意识：韩国95％以上的青少年认为，韩国的东西是世界上最好的，家长都是自觉的从小教育孩子爱国并尽可能用自己国家的产品品牌。相反，我国人民刚有点民族品牌意识和爱国之心就有人出来喊：‘中国人民族情绪太强烈。’可悲！可怜！可愤！
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