盛大平台战略的思考
盛大平台战略的思考盛大走过十年，成为了中国游戏产业的标杆。2004年，在上市进程当中，盛大非常明确地指出：自己的未来之路是做“网络迪斯尼”。其身份也要从单一的网络游戏运营商发展到多元的内容制作、传播公司。在盛大创立的第十个年头我们回头看，盛大在一步步向着这个目标前进的同时，也为中国游戏产业照亮了前进的道路。
起起伏伏，盛大平台集中化
“内容的分散化、平台的集中化，是我们最终的目标。”——陈天桥
梦想的确立
要说到盛大的崛起，最先让人想到的就是代理《传奇》正式进入网络游戏行业以后，初期的爆炸式增长，但如果在那个时候就认定盛大已经崛起无疑是肤浅的。盛大高歌猛进的发展速度在2003年严酷的大环境中被迫减慢，这个经过多年培育的网游市场受到了门户网站、专业游戏运营商，甚至一些老牌软件商的侵袭。围绕着盛大的未来，陈天桥果断谋划了一条迪斯尼式的道路，打算将盛大打造成一个互动娱乐传媒企业。他畅想：“网络游戏仍然是我们的主业，我们会学习参照时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在5到10年之后，或者更长的时间里，‘盛大’要做的应该是建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，通过一只米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”或许就是陈天桥将“迪斯尼”作为盛大目标的那一刻起，盛大正式开始了它的崛起之路。
盒子的失败
说起盛大的崛起，就无法回避盛大曾经的重点研发项目之一“盛大盒子”。虽然这项计划最终以失败告终，但却可以从中看出盛大的野心。在建立网络娱乐领域的架设后，盒子计划作为家庭娱乐的补充，完成盛大从网络到家庭的绝对统治力。按唐骏的说法，盛大的初衷是希望每个家庭用户都安装盛大的机顶盒。
如果这个计划能成功，每个家庭都用机顶盒玩盛大的游戏，那么盛大绝对不是游戏领域的迪斯尼，而是电视传媒中的CCTV！虽然最后盛大盒子以一种悲壮的方式退出了历史的舞台，但这一切没有击垮曾经对“盛大盒子”投入无限资源的陈天桥，却让经历了失败的他变得更踏实、也更关注培养盛大的内功。
完善的人才培养机制
在从盒子战略中走出来以后，盛大为了实现自己的“迪斯尼梦想”，开始对游戏项目组的激励制度进行改革，业绩优秀的可以拿到160%的工资，而最近提出的“20计划”则是直接和运营团队分成，手段更为“激进”。盛大内部还将所有岗位的工资待遇调到行业前10%的水准，并用“百万年薪和分成”来聘请中国最优秀的技术人员参与DOA等顶级游戏的开发。“这个重任唯有中国最优秀的人才才能胜任。而最高的工资，最高的分成当然是给最优秀的人才。”陈天桥如是说。
业内人士指出，盛大会更像一个类似EA的发行商，但是又具有自身独特的运营平台优势。“盛大会保留其组织最精干的部分，组织结构可能会越来越小、越精干，但是其业务规模将会越做越大，变成业内的巨无霸。”
以服务为核心的盛大
盛大的迪斯尼梦想，依托的就是一个巨大的平台，而在这个平台之上，盛大以服务为核心将玩家用户群凝聚起来。依托这样的核心与平台，盛大只要有产品，就不愁没人玩。盛大的任务就是扩充自身的产品线，满足玩家的需求即可。
99年陈天桥成立“网络硅谷”，仅仅300万美金的注册资金，他就想创造培养出一个和迪斯尼人物一样经久不衰的虚拟形象，不得不佩服他的胆识。这种高瞻远瞩的眼光结合资金充裕的盛大，最终造就其在网游领域不可撼动的地位。 好！！！顶一个
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