浅谈公会发展中的人才天下无贼中"葛优说,21世界缺什么?人才!

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浅谈公会发展中的人才天下无贼中"葛优说,21世界缺什么?人才! 在管理学上讲:人力资源是组织发展的动力! 可见我们公会的发展少不了人才,我认为人才是公会发展中取决定性作用!那么什么样的人才称为人才呢?我个人认为:人才就是能推动公会发展,简单的说有他们公会就能兴盛没他们公会就不行!这里的他们不是特指某些人,而是特指具备同样素质的人.如果你不理解就往下看. 我认为人才可以分为技术型和管理型: 什么是技术型:就是在游戏方面有特长的人.比如善于PK的\游戏狂人等等! 什么是管理型:就是懂管理的,有时候不需要对管理太懂,积极和主动以及时间更重要,因为人才本来就需要培养. 那么2种类型的人才在游戏部门中如何分配呢? 管理型的不是对游戏很狂热,有很多时间来管理,玩游戏只是为了消磨时间图个乐趣,这类人可以做副会长\人事正副部长\外宣正副部长\军团长,因为这类职位需要的是时间和耐心,不需要太多的技巧,对与技术型的我认为一般可以做副团长负责PK打BOSS等军事活动,像技术部和娱乐部这必须本身就有的技能或者特长的人来做,不是一个星期 一个月能培养的出来,当然有列外,但还是比较少,至少我没见过我们公会有这样的人吧公会流失人才一般有下面几种原因: 1公会没人气,新来的人觉地没人他就不愿意留在你公会 2公会的发展模式他们不喜欢,这类人比较有主见,小公会不要想留下他们. 3因为内部矛盾,矛盾时常有,很多人为了一句话而离开. 4本来公会要进驻XX游戏,但因为某些原因又不去了,这时候他们也会走 5因为他喜欢某一款游戏公会没有进驻,他也会走所以公会会员一定要做到团结\互助\友好\和谐\发展 我在招聘过程中来应聘管理的,首先就是入会填写表格,做部长\军团长的必须做一份答卷,填写表格第一为了了解应聘者的情况.第二当人事分配到新的管理到部门的时候就不需要部门负责人问太多重复的问题,做答卷就可以知道应聘者对公会和本部门的了解,可以有针对性的去引导对方,比如我们公会有三个人应聘统战部长,结果三个对统战的理解都几乎相似,把统战部长当成是族长,或者说统战成了军团的下属部门了,当然有的公会是军团下面有统战,有的公会是统战下面是军团,这就是发展组织不一样.这样一看他们的答卷我就知道他们有什么问题,帮他们改正了他们就是人才. 在我们人事申请表格中,有的项目不填写给我第一印象就不好了,这个人很懒,以后能不能积极做事情是个问题或者说他能在公会能留多久,所以这类人如果要应聘部长基本上是先副部长开始.有些信息很重要,比如在线时间\现实职业\网络,这些直接反应了你这个人到底能不能在我们公会留下来或者说能不能干长. 很多人说自己在XX公会当过会长\族长\军团长等等,其实有经验的未必比没经验的好,为什么这么说,很多人进入公会以后对公会的制度流程什么都不看,就跟我意见,提意见我欢迎,我希望提意见之前能先了解下公会的情况.比如有的军团长进驻游戏来我这申请,我就问他们统战部长干嘛的,有的人说不在,我急着准备,那我说这游戏不要去了,他问为什么?我说既然连几个小时都不能等的游戏,你能做多宣传工作,你准备带多人去,就带你那10个人.其实我都有说军团进驻游戏的流程\军团的制度等等.有的干事隔个2-3天就给你提个意见,甚至无关痛氧的.任何组织都有他的流程和制度,不能遵守就感觉很累. 其实管理累不累?不累是不可能的,但是只要会管理,把事情安排好,大家都做好自己岗位的事情,其实也并不是很复杂.我公会一个军团长已经在公会9个月了,第一次带团的时候,管理也不是很到位,后来小时了2个月,又回来了,重新带起军团,从零起步,他自己把军团的管理架构整好,然后自己选择游戏进驻,游戏进驻后发觉游戏不好,大家都反应要换,这时候他又组织人员讨论换新的游戏,结果后来因为上级的干预,军团成了多头领导,那么最后商量归会长直属,现在他又自己重新调整好了管理架构,进驻游戏前分配任务.因为他有事情要离开段时间,临走前跟我话别,跟我举荐人才,并把军团的事情安排的好好的,任务都分配下去了.我认为这样的军团长才是优秀的军团长,并不是说他在游戏里的排名有多高.我说一个排名很高的军团长,都不管理军团,会员会有归属感吗?不会,所以一个军团团结\互助很重要.同样一个部门负责人就应该把自己部门的事情安排好. 比如应聘干事的根本不用请示会长,直接任命,对于部长当然得有会长做主.什么事情该什么人管理,是不能乱的,像我们公会是分会长部门 行政部门 游戏部门 三大部门分别由一个领导人管理,互相协助.就是办公室也分的很清楚. 在其他公会做过管理的人未必就是人才,我要的人才是有时间,服从性好,做事积极主动的,当你真正领悟到管理的真谛的时候,正如我公会一位军团长说的管理真的很简单. 其实在我觉地公会管理跟公司管理有类似的地方也有不同的地方,一个是专职一个是业余,一个是现实一个是虚拟,无论怎么样,人才总是一个推动组织发展的动力,没有人才的公会是发展不了的. 我不能说谁谁不是人才,我只能说谁适合我们公会或者说不适合我们公会,每个公会发展的道路和模式不一样,那么他需要的人才也在一定程度要不同.只有适合公会的人才,没人公会因为某个人而去改变公会的发展模式.我经常会遇到这样一个问题,有的人跟我提建议说,你们公会军团和游戏太少,有的管理说出一个新游戏就进驻一个新游戏,过几天又有人说,军团太多,要减少,其实我认为军团多少并无定论,一切根据公会发展的需要,人是活的,我就是设置100个军团频道,难道就不能先从第一个发展吗?非得10个\100个的发展,那么人呢?是不是就把随便搞个军团,一星期就散.少了到时候再建麻烦不,一切以实际出发.对于有这样疑问的人应该跟他们说清楚,愿意留下就留下,我从来就不会说你留下来跟我们一起发展吧,我是不会的,因为公会不能为了留一个人而改变什么. 有这样一个情况:投票表决:比如你在公司开会,你说同意的举手,10个有3个举手.你换种问法:不同意的举手,同样是10个有3个,那么在这样一种情况下你有什么意见呢?我只想说明一个问题,今天讨论的是A结果,当公会管理员换了再讨论同一问题就是B结果.有时候有的人都没经过调查就盲目同意或者否决.或者今天讨论的时候赞同A答案但做个时候去是B答案,所以会长一定要有主见,会员的意见做为参考,有时候甚至不需要做太多的讨论,这当然是集权,民主和集权本来就无没有绝对的定义,什么时候民主什么时候集权,这个还需要会长自己考虑了,当然一般集权公会会因为会长走了而解散,但是我是做了4年的族长\1年的会长,感觉不想放弃公会,至少我得抗着帅旗,呵呵! 自己想什么说什么也没有太多时间整理下,如果想应聘我们公会管理的直接Q603525111,呵呵!只要我在必回(补充下只接待应聘部长\副部长\会长部门的军团官员以及会长助理和专员)也欢迎到YY50908,公会发展有难度,但发展好了还是比较简单!就说到这里